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人事外包（HROutsourcingManagedService）指企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分交由人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理（辦理），但托管人員依然隸屬委托企業(yè)。此乃一種全面且高層次的人事代理服務(wù)。

人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽署人事外包協(xié)議，以規(guī)約雙方在托管期間的權(quán)利與義務(wù)，以及所需提供的外包人事服務(wù)項(xiàng)目。其乃策略性地利用外部資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作及管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)交專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

諸多公司鑒于企業(yè)內(nèi)部成本考量會(huì)選用人事外包。若要實(shí)施人事外包，首先須考量人事外包的需求究竟是否可靠，是否契合自身公司。

實(shí)行人力資源外包有二個(gè)前提：

其一，人力資源管理的某些工作在操作上具備基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特征，這使得人力資源外包成為可行；

其二，人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供了必要的外部條件。

在接納以上前提后，若有意進(jìn)行人事外包，在作出決策時(shí)還應(yīng)遵循如下原則：

1. 依據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行決策，莫受大環(huán)境所誘導(dǎo)。

企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，常常會(huì)受外界環(huán)境影響而做出與企業(yè)實(shí)際情況相悖的決策，出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”。

2. 合理安排自身的外包項(xiàng)目。

企業(yè)在實(shí)行“人事外包”時(shí)，必須明辨主次，對(duì)于企業(yè)的核心職能，務(wù)必由企業(yè)自身牢牢掌控，而對(duì)于一些非核心項(xiàng)目，則可適度考慮通過人事外包這一工具，助力企業(yè)減少繁雜工作，使企業(yè)能更專注于自身戰(zhàn)略發(fā)展。

3. 企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，亦要注重對(duì)員工進(jìn)行歸屬感管理。

一個(gè)企業(yè)雖說可以通過勞務(wù)派遣來獲取勞動(dòng)力，但員工始終是在為公司做事，在日常工作中，員工是直接與企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的，故而企業(yè)必須強(qiáng)化員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團(tuán)隊(duì)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

終成國際青島人力資源公司全方位滿足客戶彈性用人需求，進(jìn)而簡化客戶的用工程序、降低人員管理成本，達(dá)成資源的最優(yōu)利用。同時(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，規(guī)避勞動(dòng)爭議，切實(shí)幫助企業(yè)降低成本，提高效率。